CAPITULO I

"Los Secretos de un Negocio Altamente Productivo
y Seguro"

Por: Ing. R. Ricardo Vázquez M.

Introducción
El objetivo principal de este articulo y por supuesto del autor, es el de compartir con el lector en forma "practica", basado en su experiencia de mas de 16 años en el ambito de asesoria, auditoria interna y capacitación empresarial, lo que pareciera oculto, sin embargo, en realidad existe y es lo "prioritario" para el "éxito organizacional", pero muchas veces no lo aplicamos por que no lo hemos querido ver o simplemente lo ignoramos, por no considerarlo importante.
El autor recomienda, ver en lo que aqui presenta, el fondo de cada aspecto, no solamente la forma, ya que ahi se encuentran cada uno de los facinantes, nombrados aqui, "secretos".
Un reconocimiento y respeto especial, para aquellos autores conocidos y/o anonimos enfocados y comprometidos ayer y hoy, en este mismo proposito, por que de alguna manera han contribuido en la inspiración del presente articulo.   

CAPITULO I
Plan de Negocio

Hay que desechar la idea de que los planes de negocio sólo se diseñan para las grandes empresas; es un error asumir que la necesidad de éste, está relacionada con la magnitud del proyecto: también las pequeñas empresas necesitan un plan de negocios, ya que les ayudará a prepararse ante posibles obstáculos y tener previstas las soluciones para esquivarlos. También si usted ya cuenta con un negocio, "FELICIDADES", para usted será benéfico el desarrollarlo.

 Un Plan de Negocio o un proyecto de negocio, se debe desarrollar no solo para solicitar financiamiento, es una propuesta técnico- económica para la solución de una necesidad actual o futura, o para mejorar una situación determinada, aprovechando los recursos disponibles ahora o en el futuro por un grupo empresarial o por una organización de cualquier ramo y tamaño, obteniendo de esta actividad un valor agregado para la propia empresa y para la sociedad.

Objetivos de un Plan de Negocio

• Describir la idea en todos sus detalles
• Decidir entre varias alternativas
• Maximizar mediante la planeación

Un plan de negocios debe ser:

• Sistemático
• Completo, y
• Realista

Algunas de las cuestiones básicas a las que debe dar respuesta un plan de negocios son las siguientes:

• ¿Qué equipo está detrás del proyecto?
• ¿Quiénes son sus clientes y cómo llegará a ellos?
• ¿Qué es lo que desean sus clientes, y cómo conocerá esos deseos?
• ¿Cómo puede su negocio satisfacer las demandas de sus clientes?
• ¿Conoce la industria y las tendencias hacia las que se dirige?
• ¿Son realistas sus proyecciones financieras?
• ¿Será posible que otros se asocien para hacer negocios con usted?
• ¿Qué diferencia a su proyecto de otros similares?
• ¿Por qué debería interesarse un inversionista o socio en la idea?

El tema en este capítulo, indiscutiblemente, puede ser mucho más extenso, respetando a diversos autores, sin embargo, este articulo pretende "hacer simple lo complejo", disfrútenlo. Esperamos sus comentarios, Gracias.

Dinámica:

Desarrolle su propio Plan de Negocio Business Plan, practico, no se pierda en la complejidad, la palabra secreta es "PRACTICIDAD".